担任**，各核心业务板块负责人、CFO、CHO等为成员，作为集团日常最高决策机构，定期会议，决议记录在案。
??强化“战略与投资委员会”：韩丽梅任**，张艳红任执行**，吸纳内外部专家，专注于长期战略、重大并购、前沿技术投资等议题的深入研究与建议。
??优化“风险与控制委员会”：由CFO牵头，独立内审部门支持，建立覆盖各业务线的风险预警与报告机制，重大风险直达ExCo和董事会。
??“导师”机制：韩丽梅作为张艳红的“首席导师”，定期一对一沟通，复盘重大决策，分享经验，提供建议，但非直接干预。
3.对核心团队的调整与激励：明确各板块负责人的权责利，给予更大业务自主权，配套更具挑战性的绩效目标与激励方案。同时，启动“第二代领导者培养计划”，为各板块储备接班人。
4.沟通与共识：制定详细的内部沟通计划，分阶段、有层次地向管理层、骨干员工传递转型理念与安排，确保组织平稳，人心不散。
张艳红一页页翻看着，内心从最初的震撼，逐渐变为沉甸甸的思索。姐姐的计划，比她想象的还要系统、周密。这不仅仅是对她的“托付”，更是对整个“丰隆”治理结构的一次升级。
“姐，这个框架……很全面。”张艳红抬起头，目光与姐姐相接，眼中闪烁着激动、紧张，也有一丝被充分信任和尊重的温暖，“我……需要时间消化，也需要和你、和其他几位核心成员深入讨论细节。特别是权责边界、决策流程、还有风险控制这些……”
“当然。”韩丽梅点头，“这只是一个起点。接下来几个月，我们需要一起，把这个框架打磨成可操作的‘剧本’。我会和你一起，跟老陈、老王他们逐个沟通，听取他们的意见，完善细节。这个过程本身，就是建立共识、凝聚人心的过程。”
她顿了顿，语气变得更加深沉：“艳红，记住，权力不是目的，责任才是。我把更多决策权交给你，不是让你成为第二个‘韩丽梅’，而是希望你能带着‘丰隆’，走出属于‘张艳红’的路。你有你的优势，你的视角，你的温度。‘丰隆’的未来，需要
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