楚’、‘看人看品’、‘留有余地’、‘对下面的人要好’、‘有了钱，别张扬，帮该帮的人，做该做的事’……这些话，没有一句是空话、大话。它们对应着我们在商业决策、内部管理、与人相处、对待财富时的具体选择和行动。它们是我们判断是非、衡量得失的‘内在准绳’。”
她的声音变得深沉而有力：“今天，我们把它们汇编成书，不是要把它供起来，当成教条。恰恰相反，是希望每一位‘丰隆’人，尤其是新加入的年轻同仁，能通过它，更快地理解‘丰隆’为什么是今天的‘丰隆’，我们认同什么，反对什么，我们为什么而奋斗。也希望每一位管理者，在面临复杂决策时，能时不时翻翻它，提醒自己，不要被短期的利益、华丽的数字、或者浮躁的风气，带离了最基本的航道。”
她合上书，目光再次投向台下，语气变得更加柔和，也更具穿透力：“我知道，最近集团在经历一些变化。我退后了一些，艳红和ExCo的各位同仁承担了更多。也有同事问我：‘韩总，您是不是要退休了？’”
台下响起一阵轻微的笑声和交头接耳。
韩丽梅也微微一笑，摇了摇头：“退休？还早。但我确实在尝试，换一种方式和‘丰隆’在一起，换一种角色，为‘丰隆’的未来贡献力量。”
她的目光变得悠远而深邃：“在我看来，一个企业的创始人，或者说领导者，其角色应该是随着企业的发展阶段而不断演进的。最初，我们是‘创业者’，是开拓者，是冲锋陷阵的排头兵，需要我们亲力亲为，用个人的勇猛和智慧杀出一条血路。后来，企业做大了，我们成了‘企业家’，是建造者，是设计师，需要建立系统、制定规则、搭建平台，让更多人在这个平台上创造价值。而今天，当‘丰隆’已经成为一个拥有数万员工、业务遍布全球、需要面对未来数十年甚至更长远挑战的复杂生命体时，我认为，创始人的角色，应该再次进化——从一个具体的‘建造者’和‘管理者’，转变为一个‘精神领袖’、‘文化传承者’和‘未来引路人’。”
这个词——“精神领袖”——被她用如此平静而笃定的语气说出，没有丝毫
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