线、健康评分，并接收预警推送。
这个过程远比单纯做技术原型复杂。靳展第一次需要编写正式的项目计划书（在靳寒给的模板上修改），规划每个阶段的时间节点和交付物；第一次需要管理一个小团队，分配任务，协调进度，解决分歧（比如在App界面风格上，他和李子轩有过激烈争论，最终在张一鸣的调和下达成一致）；第一次需要严肃地考虑成本，记录每一笔支出，并思考如果未来要量产，哪些部分成本可以大幅下降（如开模替代打印），哪些是硬成本；第一次需要定义“产品需求”，不仅从技术角度，更从“用户”（猫咪和铲屎官）的角度思考，比如如何让安装更简单，如何让数据呈现更直观有用，如何设计预警机制才不至于让用户焦虑……
他遇到了无数困难：3D打印的壳体因为设计缺陷在安装时开裂，不得不重新设计加强筋；新选的传感器在特定猫砂环境下干扰严重，需要重新编写滤波算法；App在部分安卓机型上出现兼容性问题，debug到深夜；团队成员因为课业压力偶尔拖延，需要他督促协调。靳展展现出了超越年龄的责任感和韧性。他白天上课，晚上和周末几乎全部泡在他的“实验室”里，查资料、做实验、写代码、与队友线上会议。苏晚看着小儿子常常顶着一头乱发、眼中带着血丝却依然兴奋的样子，又是心疼又是骄傲。她悄悄改善伙食，确保营养，并提醒他注意休息。
靳寒则履行“顾问”职责，只在关键节点给予点拨。当靳展为成本优化头疼时，靳寒会引导他思考：“哪些功能是核心必选？哪些是锦上添花？能否找到功能相近但更便宜的替代方案？或者，通过设计简化来减少零件数量？”当团队因为界面设计争执时，靳寒会建议：“做个简单的A/B测试原型，找几个潜在用户（比如家里的保姆阿姨、邻居养猫的姐姐）试试，看哪个更直观。”他从不直接给答案，而是引导靳展自己寻找解决方案，学习产品开发和项目管理中的基本方**。
三个月后，十套命名为“墨爪智能猫砂伴侣V0.9”（靳展坚持这是测试版）的工程样机，整整齐齐地摆在了靳家客厅的
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