听完辛助理的讲解，裴谦更高兴了。
果然，我就知道进军健身行业是个很有前景的决定！
有这么多家失败健身房的成功经验，全都综合起来，何愁大事不成？
裴谦点点头：“嗯，我再好好考虑一下。”
“对了，这附近有没有什么新开的健身房？或者现成的场地、买点器材就能直接投入使用的？去找找看，直接加点钱拿下，省掉装修的时间。”
裴谦考虑的是尽快先把第一家健身房开起来，看看情况。
如果一切顺利，那就抓紧时间再多开几家，在这个周期内能多亏点钱。
如果一不小心赚钱了，也能及时止损，想别的办法。
辛助理考虑片刻：“附近的高档健身房……我倒是知道几家，但不一定愿意转让，我让人去问问。”
辛助理离开之后，裴谦开始开始考虑自己这家健身房的具体方案。
按照这份调查报告上的内容，把辛助理总结出来的“健身房失败经验”给整合起来，尽可能地消化吸收，将所有失败健身房的特点融合为一！
裴谦很清楚，现在腾达集团的规模越来越大，资金充裕，自己的目的又是亏钱，所以不管进入哪个行业，肯定都会投入很大。
而前期投入大，虽然增加了营收压力，但同时也更容易吸引顾客前来，尤其是容易吸引到一些高资产的优质客户。
亏钱的难度是越来越高的。
所以，想要亏钱，态度得端正，不能得过且过！
不能想着“别人这么干能亏、所以我也能亏”，要是真这么想，多半就犯了教条主义的错误。
按照报告的分析，很多健身房不赚钱的根本原因在于，健身房本身投入比较大，不管是场地、器械、人工还是其他各项开支，都不是小数目。
如果是在一些发达国家，民众普遍都有健身习惯，那么光靠卖会员卡也能获得不错的效益，这就进入了一个良性循环。
但是在国内，因为经济发展水平和民众观念的原因，大部分人没有健身习惯，而且也不舍得多花钱，光靠卖会员很难赚到钱，就必须卖私教课。
这个思路，就跟国内的氪金网游一样，先用低价尽可能往健身房里拉
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