级导演才能企及的辉煌成就。
业内资深人士的反应颇为耐人寻味。震惊之余，更多的是不服。不少传统电影人私下抱怨，认为这不过是搭了网文IP和粉丝狂欢的便车，胜之不武。值得注意的是，这种批判往往忽略了一个核心事实：在资本逐利的电影市场，能把跨界资源整合到如此极致，本身就是一种极高的专业能力。固守着传统的制片思维，对新兴的受众群体视而不见，才是这些老牌电影人真正的悲哀。
与外界的复杂情绪截然不同，剧组内部只有纯粹的欢腾。
七月二十一日晚，结束了最后一场路演的包有为回到帝都，在东三环的一家高档私房菜馆设宴，款待全体主创。
“一点五八亿！”张毅杉端着酒杯，嗓门大得能穿透包间的隔音墙，一张脸涨得通红，“哥，咱们这回是真把天给捅破了！”
副导演文木业和孙晓如坐在旁边，两人对视一眼，皆是唏嘘。
“这成绩，放眼国内，也就是张毅缪、冯晓纲那个级别的导演才能摸到边。”文木业推了推眼镜，语气里全是敬畏，“咱们这帮人，算是跟着包导在电影史上留名了。”
老戏骨车道铭慢条斯理地抿了口茅台，笑着补充：“你们只看到了票房，没算明白这背后的账。”
他放下酒杯，用手指在桌面上点了点，条分缕析：“那些票房过一点五亿的大片，制作费用至少是五六千万，甚至上亿，还得搭上天价的宣发费。小包这部戏，满打满算，制作加上后期、宣发，顶天了一千五百万。十倍的投资回报率。这已经不能只算成功，用商业案例来定义，这是一个奇迹。”
车道铭的一番话，把在场众人的思维拉高了一个维度。大家这才后知后觉地意识到，自己参与的不仅仅是一部高票房电影，更是一次史无前例的以小博大。在电影工业里，高票房不等于高利润，但包有为硬是把利润率拉到了一个让资本眼红的地步。
王露丹叹了口气，语气里带着几分惋惜：“要是没有那两部好莱坞大片夹击，咱们的排片不降，这票房说不定能冲上一点七亿。现在卡在一点五亿，总觉得差了口气。”
包有为靠在椅背上，手里把玩着一个打火机，
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