那就不省了。
同样的故事，在另外十六家机构同步上演。
航天材料研究院的研究部主任被叫进院长办公室，两个人面对面坐着，谁也没先开口。
桌上那行“绝世甜筒”被院长用红笔重重划了三道横线。
沉默了将近二十秒，主任打开随身带来的本子，翻到一页密密麻麻的清单，少说四十行。
“这是我从去年开始记的。每次预算被卡死、觉得要是有钱就能做的事，我都写下来了。”
院长接过本子，从头扫到尾，翻回第一页。
“从第一条开始报。”
主任报到第十七条的时候，声音已经开始发抖。
不是紧张，是他从来没有在同一天内把这么多年的遗憾一口气说出来过。
院长听完，把本子合上，还给他。
“不够。”
主任愣了。
“回去重新列。把你没敢记的那些也加上。”
院长把笔搁下，靠在椅背上，目光落在窗外那片用了十五年的老厂房上，
“够我们把欠了十年的账一笔清了。别跟我客气，跟'绝世甜筒'客气去。”
国防科技大学先进计算实验室的系主任更干脆。
他看完到账通知，走进实验室，在白板上写了一行字：
“今天下午自由采购，预算上限暂时取消，走正常流程，合理即批。”
实验室安静了四秒。然后炸了。
角落里，一个刚入职不到一年的博士后，手里握着一份憋了半年没敢递上去的学术数据库订阅申请，难以置信地看着导师。
导师拍了拍他的肩。
“交上去。”
全国十七家科研机构，在同一天完成了同一套流程。
入账、核查、上报、确认。
总金额超过两百六十亿华币。
没有一家拒收。
到下午三点，各大研究院的采购审批通道集体进入了今年以来最拥挤的一个工作日。
国内十几家科研仪器供应商的客服热线同时出现业务高峰，接线员们接一个单子报一个价，做到后来已经有点麻了。
有一家做高精度传感器的供应商，当天下午接了九笔来自不同机构的大额订单，最小的一笔都够他们吃三年。
销售总监盯着业绩数字，腿都是软的，当场给全公司订了三十箱咖
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