游戏定名《财富觉醒》后，团队士气高涨。林知秋带着开发团队加班加点，用两周时间完成了前十个关卡的开发。古民决定，进行一次正式的内部测试，邀请实验室全体员工和部分家属参与，收集最真实的反馈。
测试安排在周五下午。古民提前在会议室布置了十台测试设备——清一色的公司配发平板电脑，预装了《财富觉醒》的测试版本。参与测试的有三十多人，从前台到技术总监，从保洁阿姨到财务顾问，覆盖了不同的年龄、职业和财务背景。
测试时间定为一小时。古民站在会议室门口，看着大家兴致勃勃地拿起平板电脑，点开游戏，心中充满了期待。他相信，这款凝聚了团队心血的游戏，一定能让大家眼前一亮。
一小时过去了。
古民收集了所有人的反馈问卷，回到办公室，逐份翻阅。他原本期待看到的是“好玩”、“有趣”、“停不下来”之类的评价。但现实，给了他当头一棒。
第一份问卷，来自前台小周：“古老师，游戏挺好的，就是……有点无聊。我玩了前三关，就觉得没什么意思了。后面几关，我都是硬着头皮玩完的。”
第二份问卷，来自技术部的张工：“财务模型很严谨，但游戏性不足。核心玩法太单一了，就是做选择题，看结果，再做选择题，再看结果。没有成长感，没有成就感，没有惊喜感。玩了五关之后，我就不想再打开了。”
第三份问卷，来自保洁刘姨：“古总，我玩了七关。说实话，我觉得这个游戏，不如你上次给我看的那个Demo有意思。那个Demo虽然简单，但做完选择后能看到自己的未来，感觉很震撼。这个游戏，加了太多东西，反而让人觉得眼花缭乱，不知道该关注什么。”
古民一份一份地看完，脸上的表情越来越凝重。三十多份问卷中，只有三份给出了正面评价。其余的全部是负面或中性评价。核心问题高度一致：枯燥。
他拿起电话，打给了林知秋：“林哥，你来我办公室一趟。”
林知秋走进办公室时，看到古民面前的桌子上摊满了问卷。他不用看内容，光看古民的脸色，就知道结果不妙。
“反馈不好？”他问。
“你自己看。”古民把
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