红星新村的改造案例开始在业内流传。先是沈砚君所在的规划师圈子里有人来打听，然后是街道办事处的人来参观，最后连市规划局的人都来了。
市规划局的副局长带队来考察那天，古民和沈砚君一起陪同。副局长是一位五十多岁的中年男人，戴着金丝眼镜，说话慢条斯理。他在社区里走了一圈，看了改造后的店铺和广场，然后问了一个问题：“古先生，你们的这个模式，能不能复制到其他社区？”
古民回答：“理论上可以。但需要根据每个社区的具体情况进行调整。我们的核心方法，不是一套固定的方案，而是一个分析框架——先用财务模型诊断社区的经济生态，找出问题所在，然后制定针对性的解决方案。”
副局长点了点头：“那你们有没有兴趣，把这个模式做成一个标准化的工具包，推广到全市的老旧社区？”
古民和沈砚君对视了一眼。沈砚君开口：“局长，我们当然有兴趣。但这个工作需要投入大量的时间和人力。我们目前只有两个人，力量有限。”
副局长笑了：“这个好办。我可以协调市规划局和市社工委，给你们提供项目经费和人员支持。你们负责方**和工具包的开发，我们负责推广和实施。”
从那天起，古民和沈砚君的合作，从一个社区的项目，升级到了全市层面的推广。他们组建了一个小型团队，招募了两名规划师和一名数据分析师，开始开发“社区商业生态诊断工具包”。
工具包的开发工作，主要由古民负责。他把之前在红星新村使用的财务模型，进行了一系列的优化和标准化，使其能够适应不同类型和规模的社区。他还编写了一份详细的使用手册，教其他规划师如何收集数据、如何运行模型、如何解读结果。
沈砚君则负责工具包的“空间设计”部分。她把自己多年的社区规划经验，总结成了一套标准化的设计流程——如何与居民沟通、如何评估空间潜力、如何制定改造方案、如何评估改造效果。
三个月后，工具包的初版完成了。古民和沈砚君在市规划局的组织下，对全市二十多个街道的规划师进行了培训。培训结束后，有十几个社区申请试用这个工具包。
本章未完，请点击下一页继续阅读！