有这几个月调研总结的问题和优化方案。
汇报做得很扎实，数据详实，问题找得准，解决方案也落地。农业厅的领导听完挺满意，说这个模式很有推广价值，打算先选两个县做试点，让楚晨他们团队参与试点指导。
从会场出来，约翰逊教授笑着跟楚晨说：“看来你这研究生没白读，还没入学就先接了个大项目。”
楚晨笑了笑：“都是教授带得好。”
这边顺风顺水，绿源那边就出问题了。
四月底的时候，第一批加盟绿源的农户，种的小油菜到了采收期，拉去绿源卖，结果被卡得厉害。十斤菜里挑出六斤不合格，说虫眼多，大小不一，只能按半价收。
农户当场就炸了，说当初签合同的时候没说这么严，绿源的人就把合同拿出来，指着小字条给他们看，条条框框写得清清楚楚，只是农户签的时候没细看。
吵了半天，农户也没辙，要么半价卖，要么拉回去自己想办法。最后大多都认了，半价卖了，一算账，除去种子肥料钱，根本没赚多少，有的甚至还赔了点。
这事很快就传开了，周边村镇都知道了，绿源加盟是坑，看着保底高，实际卡得严，根本赚不到钱。
紧接着，绿源的品控也出了问题。加盟农户太多，技术指导跟不上，不少农户偷偷用普通农药化肥，绿源回收的时候也没仔细查，结果一批蔬菜流进超市，被查出农残超标，被工商局罚了款，还下架了所有产品。