内部试映的积极反馈，为《双生》的院线谈判增添了重要砝码，但谈判本身仍是硬仗。影片的高艺术口碑和明确的“作者电影”、“悬疑剧情片”属性，既是亮点，也意味着其在追求商业回报最大化的院线面前，存在天然的“小众”认知。新锐影业作为发行方，承担了与院线洽谈排片合作的主要任务，而林晚作为制片人，需要深度参与，提供支持，并最终拍板。
谈判目标在内部会议中明确：基于影片的类型和质量，结合釜山、威尼斯电影节的入围光环，争取在核心一二线城市获得一个有竞争力的首日排片份额（目标为8%-12%），并确保一定比例的黄金场次（晚7-9点）。此外，力争在部分有影响力的艺术影院或特色影厅获得长线放映的机会，为口碑发酵留出空间。分账模式则采用行业内常见的阶梯式分账，发行方与院线就票房收入按约定比例分成，具体的阶梯节点（如首周、次周等）和比例是谈判的核心争议点之一。
新锐影业的发行团队，在徐薇的带领下，准备了详尽的谈判材料：包括精剪的影片高光片段、内部试映的详细数据报告（包括观众评分、推荐度、关键词分析）、影评人评价节选、电影节入围的官方文件、详细的宣发方案与预算、以及基于同类影片市场表现和《双生》自身特点做出的票房预测模型。林晚则准备了影片的完整成本分析、主创团队介绍及过往作品市场表现，并明确了工作室在谈判中的底线。
首轮谈判，主要集中在几家市场份额领先的全国性大院线：万达、星美、中影等。谈判地点通常安排在各院线总部的会议室，气氛严肃而直接。
与万达影业的谈判
万达的代表是一位精干的中年男性，负责影片采购与排片策略。他显然事先做过功课，开场便点明核心：“徐总，林总，片子我们内部也看过了。方哲导演的功力，苏雨小姐的表演，确实没得说，是部好电影。但恕我直言，风格偏沉，节奏偏慢，商业娱乐性相对较弱。我们院线需要考虑的是上座率和场均收益。你们的目标排片，不低啊。”
徐薇早有准备，她不慌不忙地打开数据报告：“李总，您说得对，《双生》
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