除了初始注资和后续捐赠，基金会也可以探索其他的资金来源。比如，未来《缮心》的某些衍生品销售收入、与品牌合作的公益联名产品收入的一部分，都可以注入。甚至，我们可以策划一些公益拍卖或慈善晚宴，邀请行业同仁和社会爱心人士参与。”
“组织架构和运营呢？”陈然提出了更实际的问题，“我们都没有运营基金会的经验。”
“这正是挂靠的优势之一，”林晚解释道，“母基金会会提供专业的财务管理和行政支持。我们需要组建的是基金会的理事会或管理委员会，负责决策。我提议，由我、方导、苏雨，还有陆总作为投资方代表，共同担任创始理事。我们还可以邀请几位在文化遗产保护领域、电影教育或公益领域有威望的专家担任独立理事，提供专业指导。日常运营，可能需要设立一个秘书处或办公室，招聘一名有公益机构经验的专职秘书长，再配1-2名项目官员。初期规模可以小，但必须专业。”
“项目筛选机制必须公开、公正、专业，”方哲强调，“不能变成人情项目。要设立明确的申请流程、评审标准，评审团除了我们，一定要有外部专家。”
“这是当然，”林晚点头，“我们可以参考国内外成熟艺术基金会的模式，设计申请指南，成立由行业专家、学者、资深从业者组成的评审委员会，进行匿名评审或面试。所有资助项目和款项使用，必须定期公示，接受监督。”
陆淮知补充道：“法律和税务方面，需要聘请专业的律师和会计师团队来设计架构，确保一切合规。特别是捐赠票据的开具、税务抵扣等问题，要处理好。这部分的成本，在基金会预算中要预留出来。”
“那，我们这个基金，叫什么名字好？”苏雨问。
会议室安静了片刻。方哲沉吟道：“名字最好能体现我们的初衷，又能让人记住。既然源于《缮心》，又关乎‘修复’与‘支持’，或许可以叫……‘缮心传承基金’？或者，‘匠心·光影未来基金’？”
林晚思考着：“‘缮心’这个名字本身就有很好的寓意，与我们第一个项目紧密相连，也点出了‘修复、守护、传承’的核心。‘缮心传承基金’，简洁
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