问题，可以尝试发布更精准的‘课题指南’或年度优先资助方向，引导申请。”
周延导演接着说：“电影类项目，《手艺人》是个成功案例，它把两个资助方向打通了，效果很好。‘边缘影像实验室’的支持也有必要，生态需要多样性。我最关注的还是《哑河》这类有潜力的长片项目。孵化支持不能一给了之，基金是否可以建立更持续的‘导师库’或‘顾问网络’，为这些青年创作者提供更长线的、非功利的咨询？甚至，在未来条件成熟时，考虑以基金作为发起方之一，联合其他资本，小额参投一些特别有潜力但商业风险高的项目？”
沈静女士从管理角度提出建议：“陆秘书长的报告很全面。我补充两点：第一，需要建立更量化的项目成效评估指标体系，哪怕是定性指标，也要尽可能可衡量、可追踪。比如，非遗学徒掌握核心技能的数量、工作时长；青年电影人作品入围电影节次数、获得后续投资的可能性评估等。第二，关于人力，我建议在预算允许下，可以考虑增设一名专注于项目监测与评估的专员，或聘请外部评估机构进行年度独立评估，确保公信力。”
苏雨在过去一年中，以理事和志愿者身份，实地探访了湘西银饰工作坊，并通过线上方式参与了两次青年电影工作坊的交流。她分享感受：“去湘西看到那些学员的眼神，她们真的因为这份工作有了收入和自信，那种改变是实实在在的。线上和年轻创作者交流，能感觉到他们的焦虑和渴望。我觉得基金除了给钱，这种人与人之间的连接、经验的分享也很重要。我希望能更多地参与这种实地交流和mentorship（导师指导）。”
陆淮知在线上接入，他的关注点更多在可持续性上：“第一年的成绩单不错，证明了我们设立基金的初衷是可实现的。但我们必须考虑长远。目前资金主要来源于《缮心》的利润和创始团队的个人捐赠，这不可持续。未来，除了继续吸引社会捐赠，是否可以考虑探索一些‘自我造血’的轻度商业化模式？比如，将《手艺人》等优质纪录片成片，进行有限度的版权运营或与教育平台合作，产生的收益反哺基金？或
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