老院。我们不能因为过去的功劳，就让亏损的业务继续拖累公司。我希望你能够理解，也希望能够得到你的支持。”
王经理沉默了片刻，然后叹了口气：“好吧。我服从公司的决定。”
数字化管理系统的引入
改革的第二步，是引入数字化管理系统。苏雨与一家知名的软件公司合作，为公司量身定制了一套ERP系统。这套系统涵盖了财务、采购、库存、销售等各个环节，可以实现数据的实时共享和分析。
数字化系统的引入，遭到了部分老员工的抵制。他们习惯了传统的管理方式，对新系统充满了抵触和恐惧。苏雨亲自组织了几场培训，手把手地教员工如何使用新系统。她还设立了一个“数字化专员”的岗位，专门负责解答员工在使用过程中遇到的问题。
“我知道，学习新东西需要时间，也需要耐心，”苏雨在培训会上说，“但我相信，一旦你们掌握了这套系统，就会发现它比传统方式更加高效和便捷。”
人才结构的优化
改革的第三步，是优化人才结构。苏雨建立了一套更加公平和透明的晋升机制，将绩效考核作为晋升的主要依据，而不是资历和关系。她还设立了一个“创新基金”，鼓励员工提出新的想法和建议，并对有价值的创新给予奖励。
这套机制，让一些年轻员工看到了希望。一位刚入职两年的年轻员工在公司的内部论坛上写道：“苏总的改革，让我看到了在这家公司长期发展的可能性。以前，我觉得晋升是靠关系，现在，我觉得只要我努力，就有机会。”
创新能力的提升
改革的第四步，是提升创新能力。苏雨决定，将公司每年利润的百分之五投入到研发中，用于新产品和新技术的开发。她还与几家高校和研究机构建立了合作关系，引进外部的智力资源。
这个决定，得到了董事会的一致通过。大伯虽然心中不满，但在数据和事实面前，也无法提出有力的反对意见。
改革的初步成效
改革方案实施后的第一个月，公司的经营数据开始出现积极的变化。亏损业务被砍掉后，整体利润率提升了两个百分点。数字化系统的引入，让工作效率提升了约百分之十五。新的晋升机制，激
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