战略调整方案通过后，苏雨将目光投向了新兴产业。她知道，传统业务虽然能够维持公司的基本盘，但要想实现跨越式发展，必须在新兴领域找到新的增长点。她与老徐、老刘以及几位核心高管，花了整整一个月时间，对几个潜在的新兴产业进行了深入的调研和分析。
调研的过程
调研的过程，比苏雨预想的要复杂得多。她们走访了多家科研机构、高校实验室以及初创企业，与行业专家、技术带头人和创业者进行了深入的交流。苏雨发现，新兴产业虽然充满了机遇，但也伴随着巨大的风险和不确定性。
“苏总，这个领域的技术路线还不成熟，商业化前景也不明朗，”一位行业专家在交流中坦言，“投资进去，很可能血本无归。”
苏雨沉默了片刻，然后说：“我理解。但如果不投资，我们就会错过这个时代。”
新能源领域的考察
在几个潜在的新兴产业中，新能源领域最先引起了苏雨的关注。随着全球对气候变化和可持续发展的关注，新能源产业正在迎来爆发式增长。苏雨亲自带队，考察了几家在新能源领域有技术优势的初创企业。
在一家专注于固态电池研发的企业，苏雨参观了他们的实验室，并与创始团队进行了深入的交流。创始人对苏雨说：“苏总，我们的技术在全球范围内都处于领先地位。但研发需要大量的资金投入，我们现在最缺的就是钱。”
苏雨问：“你们需要多少钱？”
创始人报出了一个数字。苏雨沉默了片刻，然后说：“我可以考虑投资。但我需要看到更加详细的商业计划书。”
新材料领域的探索
除了新能源，新材料领域也引起了苏雨的关注。她了解到，一种新型复合材料在航空航天、汽车制造和医疗器械等领域有着广泛的应用前景。她与一家在新材料领域有多年积累的研究机构建立了联系，探讨合作的可能性。
研究机构的负责人对苏雨说：“苏总，我们的技术已经完成了实验室验证，现在需要进行中试和产业化。如果能够获得资金支持，我们有信心在两到三年内实现量产。”
苏雨问：“中试和产业化需要多少资金？”
负责人报出了一个数字。苏雨思考了片刻，
本章未完，请点击下一页继续阅读！