股价回升后，苏雨将目光投向了另一个关键指标——市场份额。在这场危机中，天恒集团虽然受到了法律的制裁，但他们之前的恶意攻击，还是导致公司丢失了一部分市场份额。苏雨决定，乘着股价回升的东风，发起一场市场反击战，收复失地，并进一步扩大公司的市场占有率。
市场份额的现状
在月度经营分析会上，销售部老钱向苏雨汇报了市场份额的最新数据。数据显示，公司在核心业务领域的市场份额，从危机前的百分之二十五，下降到了百分之二十一。丢失的份额，大部分被天恒集团和其他几家竞争对手瓜分了。
“苏总，这是我们近五年来的最低点，”老钱的语气中带着一丝自责，“是我没有守住阵地。”
苏雨摇了摇头：“钱叔，这不怪你。天恒集团的手段太卑劣了。但现在不是自责的时候，我们要想办法把失去的份额夺回来。”
反击策略的制定
苏雨与老钱、老徐等人一起，制定了一套市场反击策略。策略的核心是三个方向：第一，巩固现有客户，防止进一步流失；第二，抢夺天恒集团的客户，趁他们被调查的混乱时机，挖走他们的优质客户；第三，开拓新市场，寻找新的增长点。
“我们的优势在于产品质量和服务口碑，”苏雨在策略会议上说，“天恒集团虽然手段卑劣，但他们的产品质量不如我们。只要我们能够把这种优势传达给客户，就一定能够夺回失去的份额。”
巩固现有客户
反击的第一步，是巩固现有客户。苏雨亲自带队，拜访了几家核心客户，向他们说明了公司的现状和未来的发展规划。她坦诚地承认了公司在危机中遇到的问题，也坚定地表达了公司对未来发展的信心。
“苏总，你们公司这次的表现，让我们刮目相看，”一家核心客户的负责人说，“在这么大的危机面前，你们能够迅速稳住局面，说明你们的管理团队是有能力的。我们会继续与你们合作。”
苏雨感到一阵欣慰：“谢谢您的信任。我们一定不会让您失望。”
抢夺竞争对手的客户
巩固现有客户的同时，苏雨也发起了对天恒集团客户的争夺战。她利用天恒集团被调查的混乱时机，派出销售团队，
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