”我解释道，“修改计划的依据，不能是市场短期的涨跌，不能是个人的恐惧或贪婪，而必须是客观事实发生了重大变化。主要分几种情况：”
“第一，个股基本面发生重大恶化。比如公司业绩持续下滑、商业模式被颠覆、管理层出现诚信问题、行业遭遇不可逆的政策打击等。这种情况下，无论价格是否达到止损线，我都会重新评估其价值，甚至直接将其移出股票池，止损出局。这与网格无关，是风控底线。”
“第二，市场整体环境或我的个人情况发生重大变化。比如，我判断市场进入了长期系统性熊市，所有估值体系失效；或者我个人急需用钱，必须降低风险敞口。这种情况下，我会全面审视我的策略，可能会降低总仓位，调整网格参数，甚至暂停交易。但这需要极其慎重的判断，不能因为短期下跌就轻易下结论。”
“第三，我发现我最初的计划存在重大缺陷。比如，对某个公司的价值判断存在根本性错误，或者网格的区间设置极度不合理，导致频繁触发无效交易。这种情况下，我需要停下来，重新研究，修正计划。但修正的依据，必须是深入分析和客观数据，而非‘感觉买早了’或‘感觉卖飞了’。”
“除了这些重大变化，其他的市场波动、情绪起伏、短期消息，都不构成修改计划的理由。计划的意义，就在于对抗这些干扰。如果因为恐惧下跌就停止买入，因为贪婪上涨就推迟卖出，那计划就失去了意义。”
我刚发完这段解释，盘面上，E标的在经过几天的横盘后，突然出现一波放量下挫，价格快速跌穿了前期低点，触及了我为其设定的第二档买入线（从第一档买入价下跌12%）。触发。
E标的的波动性在股票池中属于中等，第二档买入比例为3.5%。虽然我的现金已经不多，但计划线被触发，没有不执行的理由。我调出交易界面，输入数量，确认。
成交。现金占比进一步下降。
我将操作记录发到群里：“E，触及第二档买入线，买入3.5%。”
“又买了……”
“现金还剩多少了，林老师？”
“E公司今天好像有个小利空，产能数据不及预期。”
“看到了，所以跌
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