私密论坛上的争论，如同投入滚油的冷水，迅速炸开，并不可避免地向外蔓延。那份被匿名曝光的“协作指南”摘要，以其冰冷、极致理性、彻底工具化的行文风格，刺痛了几乎所有主流管理学理论、人力资源管理实践以及大众对“好工作”的认知。在好事者的传播、媒体的二次加工（尽管原文并未直接提及“贝氏逻辑”，但关联猜测已甚嚣尘上）以及公众情绪发酵下，一个极具冲击力的标签被迅速制造并广为传播——“反人性管理法”。
一场围绕“贝氏逻辑”及其协作模式的公开论战，在更大的舆论场中拉开了序幕。这一次，不再是私密圈子的理性探讨，而是掺杂了立场、情绪、利益和意识形态的混战。
第一波：学术界与管理咨询界的批判
最先发声的，是几位以研究组织行为学、领导力或员工福祉著称的学者和知名管理顾问。他们在各自的专栏、公众号或行业峰会上，措辞严厉地抨击这种模式。
管理学教授李振华在其公众号发表长文《警惕“效率”名义下的异化：评所谓“反人性管理法”》，文中写道：
“……这套所谓的‘指南’，将泰勒的科学管理思想推向了令人不寒而栗的极端。它不再试图通过激励、关怀、愿景来激发人的潜能，而是将人彻底工具化、模块化。‘筛选同频者’的本质是筛选掉所有不符合其冰冷系统接口的‘人性’——包括情感需求、社交属性、模糊耐受性以及对意义感的追求。它推崇的‘确定性’和‘零耗散’，是以抹杀人的复杂性、创造性和自发性为代价的。
“这根本不是管理，这是编程。管理者成了系统管理员，员工成了执行特定函数的进程。它或许能在短期内，在极少数高度同质化、任务高度结构化的技术工种上取得可量化的‘效率’，但从长期来看，这种模式是反创新、反成长、反人性的。它剥夺了人在工作中获得归属感、意义感和全面发展的可能性，将人贬低为算法，最终会导致个体精神世界的贫瘠与组织生态的枯萎。任何有社会责任感的企业家，都不应效仿这种危险的做法。”
知名人力资源顾问张薇在一场线上·直播中对谈时，言辞
本章未完，请点击下一页继续阅读！