他觉得，直接跟公司提下调任务看起来合理，但实际上是一种消极的处理方式，并且公司未必会接受，反而认为自己无能，怎么一到公司就想着降任务。
公司请你来，是让你提高销售的，不是让你降任务目标的。
因此，他觉得还是先提升销售，等销售提升之后，再与单总去谈，下调目标，才能谈目标的合理性。
现在什么成绩都没做出来，去谈也是空谈，没有人会理睬自己。
听到阳晖的话，纪坤眼睛瞪了老大，“领导，这就最后两天了，怎么也没办法把业绩达成提升到80%啊！”
笑了笑，没有跟他说大道理，也没有跟他说什么“方法总比困难多”
用实际行动打个样，比夸夸其谈更有用。
“你先去忙，今天我俩去这几个商场跑一趟好吧，我们试一试，说不定就行了呢？”
纪坤没抱希望，觉得这个领导是不撞南墙不回头，这个时候还想着提升业绩怎么可能，唯一的办法只有跟公司谈，让公司把销售任务降下来，或者法外开恩，无论是否达成都给提成奖金。
纪坤走后，阳晖拉了一下所有的截止到现在目标达成率在70%以上的店铺出来，每家店的目标不同，有的30多万，有的在20多万。
10%的达成率相当于这两天要做2-3万，对于现在的市场形势以及“艾瑞克斯”这个品牌的市场表现，的确是压力山大。
但他想到了一个办法，觉得或可一试。
以前瑞景商贸与亿达百货有过合作，知道这些百货商场因为现在零售不太好，他们经常要求管理层去跑一些团购单。
因为百货跟购物中心的盈利模式不一样，百货商场是纯扣点形式的，比如以前瑞景商贸在亿达百货的品牌的交易条件就是22%纯扣点。
供应商每天的销售，是商场代收款的，等到次月的25号前，商场把供应商上个月的货款扣除商场应该获得的22%的扣点费用外，返还给供应商。
因此他们是有动力做团购的，团购既能拉动商场整体销售，完成业绩考核，也能提升商场利润额。
阳晖就是在打这一块的主意，但是时间太紧了，不知道能不能来得
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