周三上午十点，公司会议室。陈墨坐在主位，左侧依次是影子、老吴、苏医生，右侧是寒晓东和老周。投影屏幕上显示着一份评估报告，标题是“第七代实验体第一阶段综合评估结果（寒晓东）”，共二十八页，涵盖过去三个月内寒晓东参与的所有案件表现、培训考核、心理测评、以及团队协作评分。
“评估期自三个月前你正式入职开始，至上周日为止。评估项目分为四大类：案件执行、理论学习、团队协作、个人成长。每类满分25分，总分100分。最终综合得分92分，评级A，结论：第一阶段考核通过，具备进入下一阶段‘规则改写者’训练的资格。”陈墨用激光笔圈出总分。
“现在，逐项回顾。”她切换PPT。
“第一类，案件执行。权重40%。你直接负责或深度参与的案件包括：吴涛股权纠纷案（代号B-037）、伊甸园卧底调查案（B+）、浩天科技商业间谍反诉案（C+）、张建国心理干预案（C）、徐曼曼监护案（B-）。案件完成度、证据质量、风险控制、结果达成率等细分指标，平均得分36.8/40，优秀。其中，吴涛案和浩天科技反诉案表现突出，不仅达成委托人目标，还实现了法律层面的成功反击，并获取了关键衍生证据（伊甸园线索）。”
“第二类，理论学习。权重30%。包括苏医生的情感操控心理学课程、陈墨的反操控策略培训、以及相关法律、技术、审讯等选修内容。书面考核、案例分析、模拟演练平均得分26.7/30，优秀。尤其在将理论快速应用于实战（如法庭辩论中的逻辑拆解、对周明轩的话术预判）方面，得分较高。短板在于对某些深奥心理学理论的融会贯通，以及跨学科知识（如神经科学基础）的系统性有待加强。”
“第三类，团队协作。权重20%。评估你在各案件和日常工作中，与影子、老吴、苏医生、外勤组及其他支持部门的协作效率、信息共享、责任担当、以及冲突处理能力。得分17.5/20，良好。你与核心团队成员建立了有效信任，但在调动外围资源和管理下属（如王浩小组）方面，经验尚浅，有时过于亲力亲
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