周一，墨守律师事务所正式启动“主动接近”计划。首要目标，是建立一个看似合理、不经意的接触点，将墨守的专业形象，精准地投射到顾氏集团法务部的视野中。
老吴的工作效率极高。他利用周末时间，整理分析了顾氏集团近五年涉及并购整合纠纷、知识产权争议、核心员工竞业限制及商业秘密诉讼的十七个公开及非公开案例（通过特定渠道获取），撰写了一份长达五十页的《企业并购后整合期常见法律风险与应对策略白皮书（以顾氏集团部分案例为参考）》。这份白皮书并未直接批评顾氏，而是以行业通识角度，客观分析类似案例中常见的法律陷阱、内部管理冲突、以及外部救济途径的优劣，其中巧妙引用了顾氏处理过的几个案例（去除了敏感商业信息）作为正反两面的例证，显示出撰写者对顾氏情况相当了解，且分析切中肯綮。
周二，这份白皮书通过一个与顾氏集团有业务往来、且与老吴有私交的资深企业咨询顾问，以“行业交流资料”的名义，递送到了顾氏集团法务部副总经理赵明理的办公桌。赵明理，四十五岁，顾氏法务部实权人物之一，专门负责处理集团并购后整合、知识产权及商业纠纷等棘手事务，以专业严谨、作风强势著称。他并非顾家嫡系，是职业经理人，但对顾氏忠诚度很高，因其能力出众且“懂得分寸”。
赵明理在收到白皮书后，初时并未在意。这类来自外部机构、试图引起注意的材料他每天都能收到不少。但当他随手翻阅，看到其中对“天启科技并购后核心技术团队流失引发的系列诉讼”以及“睿新材料收购案中专利所有权瑕疵导致的延迟上市”等内部棘手问题的精准分析（虽未点名，但特征描述极其准确）时，他的目光凝重起来。他花了两个小时仔细阅读了这份白皮书，发现其分析角度独特，对潜在风险点的预判，甚至比法务部内部的一些评估报告更为尖锐和前瞻。
“墨守律师事务所……”赵明理沉吟着，在电脑上搜索了这家律所。信息显示，这是一家新兴的精品所，规模不大，但近期在几起复杂商业案件和明星舆论战中表现抢眼，尤其擅长信息搜集和证据链构
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