2013年10月11日，周五，下午两点。
陈诺坐在办公室里，面前的电脑屏幕上显示着那份库存清单。清单上列着三百多件各类电子产品，总价值约两万三千元。这是他作为倒爷的最后一批货。他盯着那份清单，沉默了很久，然后拿起手机，给陆明远打了个电话。
“明远，库存清单我看了。线下批发商那边，联系得怎么样了？”
“联系了三家。有两家愿意收货，但价格压得很低。全部打包带走的话，最多能给到一万二。”陆明远的声音里带着明显的不甘，“诺哥，这批货我们进价就花了一万八，现在一万二出掉，净亏六千。要不要再等等，看看有没有出价更高的买家？”
“不等了。”陈诺说，“一万二就一万二，尽快出掉。”
“可是诺哥，六千块不是小数目……”
“我知道。”陈诺打断了他，“但继续等下去，仓储成本、人工成本都在往上涨，而且电子产品的价格每天都在跌，越等越不值钱。现在出掉，亏六千。再等一个月，可能连一万都卖不到。果断收手，及时止损，才是最理智的选择。”
电话那头沉默了几秒，然后陆明远的声音重新响起来，带着一种如释重负的轻松：“明白了。我马上联系那两家批发商，尽快出货。”
“好。出完货之后，把淘宝店的所有数据备份一份，然后注销账号。这个生意，到此为止了。”陈诺说。
“明白。我这就去办。”
挂了电话，陈诺放下手机，靠在椅背上，闭上眼睛。他感到一种如释重负的轻松。倒爷生意，从他2009年刚上大学时就开始做了，前后持续了将近两年。这个生意，帮他积累了第一桶金，也让他学到了很多关于市场、供应链和客户需求的经验。但现在，这个生意的生命周期已经走到了尽头。继续纠缠下去，只会消耗他的时间和精力，甚至可能让他亏掉更多的钱。
他睁开眼睛，打开九十一手机助手的后台数据，开始专注于主营业务。印尼版的用户增长曲线依然平稳，菲律宾市场的进入方案也已经完成了初稿。他打开那个文档，开始逐字逐句地修改和完善。
果断收手。这是他作为创业者，必须学会的一课。不是每一个生意都能
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