第一批资产成功出售、回笼两个亿资金的消息，在公司内部引起了不小的震动。那些原本对陆原持怀疑态度的部门负责人，开始重新审视这位新上任的CEO。能够在短短一周之内完成如此复杂的资产处置谈判，并且在价格上没有吃太大的亏，这本身就说明了陆原的能力。但陆原自己知道，这只是万里长征的第一步。那些有问题的资产只是表象，真正的隐患在于公司内部的管理体系和风险控制机制。如果不从根源上解决问题，类似的危机迟早还会再次爆发。
他开始着手对公司内部的管理体系进行全面的梳理和改革。他让财务部重新制定了预算管理制度，要求每一笔超过五十万元的支出都必须经过他的亲自审批。他让风控部建立了一套全新的风险评估模型，对所有投资项目