接掌握。集中使用，要么不打，要打就打一个点。突破日军防线，或者反制对方的重炮阵地，就这两件事。别的不用干，干也不对。
他知道下面那些师长团长听了这条会跳脚——打起来的时候谁不想自己手边有几门重炮？但他不打算松这个口。重炮拆散了撒胡椒面，威力就没了。捆在一起才是锤子，拆开了就是一堆铁。
第三块，空军重建体系，十万人，包括地勤。
四个航空大队，三个战斗机大队一个轰炸机大队。战斗机大队搞混编，伊-十六负责高速截击，伊-十五负责缠斗。这两种飞机脾气不一样，搁在一起能互补。他在备注里写：别让飞行员挑飞机，让他们学会配合。
战术上他提了一个概念——“前沿机场加后方工厂”。放弃死守机场的老路子，机场守不住就不守，飞机提前转场。轰炸机的任务不是去前线炸战壕，是去打航运，切断日军的补给线。他的原话是：让小鬼子坐船来打仗，别让他们在岸上吃饱饭。
第四块，普通步兵师的“瘦身”。
这是他下手最狠的部分。传统步兵师一万二千人左右的编制，他把师属七十五毫米以上的重炮全部上缴。一门不留。全部改为军或战区直属。
这刀砍下去，不知道多少师长要骂娘。但他算过账：把重炮集中在上面统一调度，射击效率能翻倍。撒在各师手里，各打各的，纯粹浪费炮弹。每师只保留国府自产七十五毫米野炮和山炮营，十二门或者二十四门，直接支援团级作战。够了。
反坦克方面，他把采购来的四十五毫米反坦克炮以连为单位配属给前线重点师，每连六门。专打日军战车突入。高射炮则完全不随步兵机动，全部集中部署在重庆、成都、昆明的工业区和机场，形成要地防空圈。工厂比步兵更需要高射炮——这条道理他在方案里写得明明白白，但知道肯定有人看不懂，或者装看不懂。
第五块，后勤和兵工。
三千辆卡车编成五个独立汽车团，直属后勤部。只运特种弹药和航空燃油，普通七十五毫米炮弹由各战区自己想办法。他的逻辑是：这批卡车是瓷器，不能当饭碗用。每辆车都得跑在刀刃上。
技术保障上，
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