置在仓库内部的机电夹层或者吊顶空间里。操作员进入仓库内部比在室外卷帘门前操作更容易隐蔽——他只要在非营业时段通过仓库的侧门进入，走到机电夹层下方，然后打开吊顶板进入操作位置。"
陆维桢在脑中模拟了一遍这条路径。北区仓储区的仓库在非营业时段上锁，侧门可能装有普通挂锁或者电子门禁，但仓储区的管理强度低于敏感科研单位。如果操作员持有仓库的备用钥匙或者能复制门禁卡，进入仓库内部的时间窗口是充裕的。
他转身走向通讯终端，给周承岳发了一条简短的消息，询问G区仓库在最近一个月的维修报修记录和内部人员进出登记。周承岳在几分钟后回复了一份经过筛选的电子文档——记录显示G区仓库在过去一个月内有三次报修，报修内容均为"通风系统检修"，每次报修的时间都在上午，持续时间不超过两小时。
三次报修，时间分别分布在最近一个月的前中后三个时段。这些报修记录和仓储区常规的设施维护频率相似，但如果结合凌晨通风系统被启动过这个事实，报修记录的实际用途可能就是为在设备位置上进行操作提供合法的进出理由。
"操作员利用报修作为掩护进入仓库内部。"陆维桢说，"每一次报修对应一次在设备位置上的操作。最近一次报修在四天前——也就是CR-07记录中的上一次确认时间附近。下一次报修如果按同样的间隔出现，应该在三到四天之后，恰好和操作窗口吻合。"
他把报修记录时间线标注在白板上，三条时间线平行排列。每个报修日的上午时段都被他用方框圈了出来，他分析方框之间的间隔之后注意到每次报修间隔的波动幅度——第一次和第二次之间间隔十二天，第二次和第三次之间间隔十天。间隔并不完全均匀。
"时间间隔在收窄。"顾晏说，"第一次到第二次间隔十二天，第二次到第三次间隔十天。如果这个收窄趋势继续，下一次报修可能会在八到九天之后，而不是七到八天。操作员可能正在缩短周期，可能是为了加快数据周转速度，也可能是响应了主控端的调度调整指令。"
陆维桢在报修时间线上方加
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