亚洲行动司司长罗伯特·韦伯收到报告的时间，是华盛顿时间上午九点十七分。
韦伯当天上午的日程排得很满....十点有一个关于菲律宾政局动态的部门内部吹风会，十一点半要出席副局长主持的周度例会。
但在翻开报告的第一页之后，他取消了十点的吹风会。
读到第三页的时候，他让秘书把十一点半的例会也推了。
两个小时后，韦伯合上了报告的最后一页。
他摘下眼镜，用拇指和食指按住鼻梁，闭上眼睛，在脑海中快速校准了一遍自己的判断，而后他睁开眼睛，拿起桌上的红色电话。
……
十五分钟后，报告的副本出现在了分管行动的副局长桌上。
四十分钟后，又一份副本被送进了分管情报分析的副局长办公室。
韦伯没有犹豫的原因很简单....报告的核心结论直接关联广场协议之后米国对日经济战略的下一步走向，涉及美元汇率政策、美日贸易谈判节奏、以及国际资本流动的趋势预判。
这些东西中的任何一个，都远远超出了亚洲行动司的权限半径。
他不敢截留，也不能截留。
在AIC的体系内，有一条不成文但人人遵守的生存法则：如果你手里的情报可能影响总统的决策，而你因为任何原因....无论是官僚惯性、部门利益还是纯粹的判断失误....延误了它的上传，那么当事后追责的时候，没有任何人会站出来替你说话。
你的职业生涯会在二十四小时内结束。
韦伯不打算拿自己的前途赌这一把。
报告发出后的第三十六个小时，它抵达了AIC局长威廉·凯西的案头。
……
1986年的威廉·凯西，不是一个普通的AIC局长。
他是罗纳德·根子最信任的人之一....不是“之一”那种客套的“之一”，而是真正意义上的核心密友。
二战时期的OSS老兵，华尔街出身的金融精英，根子竞选团队的操盘手，入主兰利后以铁腕手段重建了AIC在全球范围内的秘密行动能力。
在冷战格局的最后十年里，凯西的权力边界远远超出了情报系统的传统范畴。
他直接参与白宫国家安全委员会的核心决策，
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