市场覆盖范围，就要新建仓储基地，囤积充足货品保障订单供应。
想要提升配送时效和用户体验，就要搭建专属的线下配送团队，覆盖更多城市与区县。
企业扩张速度越快，对应的资金缺口就越明显。
步入2010年，刘强冬计划全面铺开全国市场，搭建属于京东自己的完整仓储物流体系。
可现阶段现金流储备，不足以支撑大规模扩张计划。为此，他的团队一直在对外对接各类投资机构，寻求合适的融资合作，只是一直没能达成理想的合作。
国内本土投资机构大多风格保守，对重资产赛道的风险较为忌惮，不愿意投入大额资金。
海外资本去年被何雨柱压制，不敢在内地开展大额投资和控股布局。
沈越把市场情况，企业困境，资本环境梳理完毕，合上资料，等候何雨柱定夺。
何雨柱记忆中有完整历史资料。他记得原历史中，2010年四月份，京东会迎来一笔至关重要的融资。
这笔资金来自海外的老虎基金，正是有了这笔大额注资，京东才有底气扛过重资产扩张的艰难阶段，一步步铺建全国仓储物流网络，坐稳国内自营电商龙头的位置。
这条原本的发展路径，早就被他亲手改变。
曾经风头极盛的老虎基金，在98年破产，退出全球资本市场，不复存在。
京东想要完成今年的扩张布局，抢占互联网电商的黄金风口，这笔资金空缺必须补齐。
短暂思索过后，何雨柱开口。“京东踏实做实业，发展模式稳健，值得扶持，我们投。”
沈越立刻应声：“我马上安排专项团队对接京东，启动尽调和合作洽谈。”
“嗯。给京东的待遇，跟阿里巴巴一样。”何雨柱给出扶持模式。
这套合作模式，在国内创业圈口碑极佳。能拥有华夏科创给予这套模式，就代表何雨柱先生看好该公司的前景。
华夏科创多年来始终保持一致的扶持风格。背靠雄厚资本，只给钱、不夺权、不压榨创始人，一心一意帮扶本土企业做大做强。
整个国内创业行业，所有人都清楚华夏科创的实力和格局。能拿到这家机构的投资，是所有民营企业梦寐以求的。
“股权合同，
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