科研处后来重新整理顾临这一阶段的成果时，索性不再按学科统计。
因为实在太乱了。
最后改成了最简单的方式，按时间排。
一月，器官灌注研究发表。
三月，卒中项目进入多中心临床。
五月，肺纤维化候选药完成早期人体研究。
七月，耐药菌快速治疗系统开始推广。
九月，儿童遗传代谢项目论文接收。
十二月，又有两个新项目完成关键实验。
一整页排下来，几乎没有空档。
而顾临白天依旧会出现在不同科室的会诊名单里。
有时候上午还在神经内科看疑难病例，晚上就出现在科研楼讨论一种完全不同的疾病研究。
这种状态持续久了，院里的人反而没那么爱讨论“顾临又做出什么成果”，因为隔不了多久，总会有新的。
这种变化最先体现在海城附一本身。
国家级项目、跨院合作、国际多中心研究，一个接一个在海城附一立项。
原本医院每年都要花不少精力去争的研究资源，这两年根本就不用争了。
几个新项目拿到了大额研究经费，科研楼又扩了一批平台，原本排队使用的测序、动物实验和类器官平台也陆续增加设备。
肿瘤新药做出来以后，还有企业主动上门谈转化合作。
郑清远桌上的文件，也从以前的项目申请，慢慢多出了一堆联合中心、国际合作、重大专项和人才平台，有时候一周能签好几份。
后来连院办的人都总结出经验了，只要材料里出现顾临两个字，先别急着走普通流程，因为十有八九，后面会越做越大。
郑清远这个院长也跟着忙了不少，以前其他医院院长找他，大多聊学科建设、合作转诊、人才交流。
现在聊着聊着，经常就会绕到同一个人身上。
“老郑，顾临最近忙不忙？”
“我们这里正好有个项目，你帮我牵个线呗。”
“让他过来交流一个月怎么样？”
“一周也行。”
到后来，郑清远一看到某几个熟悉的号码，甚至都能猜到对方要说什么。
有一次北方一家顶级医院的院长刚寒暄完两句，还没进入正题，郑清远已经先开口了。
“李院长，顾临最近真的是没空。”
电
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