当初指点商虎臣的时候，我虽然有过一些想法，但相对比较粗浅。
当时的目的，主要还是帮助商老和商虎臣，解决未来生计的问题。
虽然我也看到中草药潜藏的价值，但是如何挖掘，让价值最大化，却并没有更清晰和明确的想法。
“如果只是将中草药供应给中医馆，最终的利润来源还是中医馆本身，盈利模式太单一。且前端生意如果做不好，就算是你的药材再好也没用，最后也只能转卖给其他人。”
陆砚宁直接切中了关键，点出了问题之所在。
私营的中医馆，本身公信力就不足，如果看病的价格太离谱，必然会影响中医馆的生意。
见我低头沉思，陆砚宁继续说道：“中医药真正的商业价值，主要还是在于两个方面，一个就是像同仁堂那样，以店面的方式售卖中草药。
但采用这种方式，就需要与同仁堂、九芝堂以及??陈李济这些百年老字号的品牌竞争，竞争压力大、抢占市场份额难不说，投资规模、管理难度、营收压力等等，都会面临巨大的挑战。
还有一种方式，就是利用你掌握的中医药方，研制中成药、药贴、药丸等等，只要效果好，出现一个爆款，很容易就会引爆市场。
哪怕只是一个产品，就足以养活一家企业！比如云南白药，一年的净利润将近五十个亿，是同仁堂的四五倍！”
对于陆砚宁的分析，我还是非常认可的。
其实不止云南白药，还有金葵花也是如此，如果不是其创始人出了问题，这家企业或许还会更加强大，即便如此现在一年的营收也要三四十个亿。
只是想要出一个爆品，难度其实非常大的，市场上做中成药的企业并不在少数，比如仲景药业等等，都是知名的老品牌了。
我忽然想到上次去中医药大学参观，陈文斌提到的意见是，连忙问道：“锦宁药业不是和中医药大学合作，目前也在研发中成药吗？”
陆砚宁淡然说道：“锦宁是锦宁，你是你！相较于单纯售卖中草药，这一条路未来的前景要更广阔，一旦成功，未来未必不会超锦宁。
当然，这只是我的建议，如果你只是想做单纯的中药材，同仁堂的那种模式也未尝不可。
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