傅氏投资部在凌晨一点收到光影时代收购方案。
会议室十分钟后亮灯。
傅安衍没有参加评审，只将两名负责文娱资产和不良资产处置的高管叫到公司。
他按姜眠的要求签署了回避文件。
项目资料由眠星直接发给投资团队，所有沟通留痕。
凌晨三点，第一轮评估结果出来。
不建议整体收购。
光影时代总负债超过十一亿，三十七家影院中有十二家长期亏损，七家存在租金纠纷。母公司还为关联企业提供过两笔担保，风险无法完全切割。
投资部负责人在视频会议里说：“如果接整个公司，相当于替原股东填债务窟窿。”
姜眠问：“只收核心资产呢？”
“债权银行正在打包处置，不接受单店拆分。”
“我们不要单店。”
她共享自己的方案：“成立专项收购主体，只接影院经营资产、品牌和发行系统。历史债务留在原主体，由处置资金按顺序偿还。”
“银行为什么同意？”
“整体拍卖两次流拍。”
姜眠把公开成交记录放出来：“第一次起拍价六点八亿，第二次降到五点四亿。后天第三次处置，底价四亿。”
负责人摇头：“四亿依然高。”
“如果再流拍，影院租约会陆续终止，设备价值继续下降。银行拿到一堆关门影院，变现率更低。”
“你的报价是多少？”
“两点七亿。”
会议里安静了两秒。
负责人翻着数据：“银行不会接受。”
“所以我们不只付现金。”
姜眠打开第二份文件：“承接三十七家影院的一千六百名员工，保留现有会员储值，优先支付半年内拖欠租金。银行可以减少后续安置和诉讼成本。”
“这些成本最终还是由收购方承担。”
“但钱花在恢复经营上，不是填无法确认的历史负债。”
傅氏团队开始重新核算。
现金报价两点七亿。
租金及员工安置预计六千万。
设备维护与必要升级四千五百万。
总投入接近四亿。
如果独立发行系统修复成功，再联合外部影院，资产价值会高于单纯的三十七家影院。
如果系统无法使用，这笔投资的回收周期可能超过八年。
投资
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