留在文件夹里。
波士顿同样决定邀请科比。
凯尔特人的管理层喜欢他的技术和好胜心，也担心他的年龄，但没人愿意只凭录像放过一个可能成为巨星的高中生。
至于王天，他们给出的答复是继续观察。
洛杉矶快船愿意为科比安排私人试训。
王天的报告里则多了几句看起来很稳妥的话。
控球稳定。
防守判断优秀。
拥有职业三分距离。
可能成为可靠的轮换后卫。
最后一行写着：建议在多人试训中继续考察。
每一句都在肯定他。
合在一起，刚好没有一张邀请函。
同一个上午，类似的决定还在几座城市重复。
有球队把王天的名字写进观察名单，旁边标上“需要确认独立持球能力”；有人承认他的防守、传球和投篮都没有明显短板，却又担心这些优点离开科比后会不会缩水。
一名球探将两人的录像分开剪辑。
科比的部分很快装满一盘带子。
轮到王天，他才发现许多最有价值的回合并不会出现在个人集锦里。
提前一次轮转，迫使对方放弃突破。
把科比从强侧叫开，让内线获得错位。
连续两个回合没有碰球，却让队友都站到了正确位置。
这些画面能帮助球队赢球，却很难在三分钟录像里让管理层兴奋。
球探最后还是把完整比赛编号写进报告。
经理看了一眼：“要邀请吗？”
“可以再等等。”
这句话随后被传真到另一个办公室。
没人明确说王天不够好。
他们只是觉得，既然其他球队也没动，自己便不用先动。
选秀前最安全的错误，就是和所有人犯得一样。
传真机吐出一页又一页回复。
继续观察。
暂不安排。
需要更多样本。
不同球队使用着不同抬头，最后留下的意思却几乎相同。
门并没有完全关死，只是没人愿意先把它推开。
王天并不知道这些会议的内容。
即使知道，也改变不了什么。
球探报告可以把判断写得很专业，却不会替他踏进球馆。只有真正站上试训场，他才有机会让那些写在纸上的疑问变得难看。
问题是，在此之前，得先有人愿意给他一块地
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