权威，技术容易复制，文化更难改变，您准备如何验证这一点？”
贺知舟将研究设计翻到人员培训页。
“每家试点医院在启动前进行四次模拟演练。”
“只做演练够吗？”
“不够。”
“那还需要什么？”
“匿名调查，暂停事件访谈，人员流失记录，以及预警提出者三个月内的岗位变化。”
台下的笔尖停了一片。
顾问没有坐下。
“您认为岗位变化也是安全指标？”
“提出过预警的人被调岗，被减少手术机会，或者离开团队，机制在纸面上运行得再好，也算失败。”
“如果医院拒绝提供这类数据？”
“退出试点。”
主席抬头看向屏幕，又看了看贺知舟。
“七个问题，七项可以落地的回答。”
他走到台前，拿起自己的话筒。
“这是今天最有建设性的报告，我期待看到这套机制的先导研究结果，也希望明年的大会能为它保留更长的讨论时间。”
掌声再次响起。
贺知舟关掉演示文件，拔下接收器，刚走到侧台，韩明哲已经在那里等着。
“二十四分四十九秒，提问一秒没浪费，你做到了。”
“嗯。”
“就一个嗯？”
“耳麦先还给人家。”
技术人员接过设备，连声感谢，又询问能否取得低资源版本的授权。
“等研究方案注册后公开下载。”
“完全免费吗？”
“免费。”
走出主会场，外面的休息区挤满了人。
三名期刊编辑等在出口，两个试点中心负责人拿着名片，昨晚那名英国医生也在人群后面。
韩明哲看了一圈。
“你准备先见谁？”
“谁都不见。”
“记者安排在十分钟后。”
“取消。”
“期刊编辑呢？”
“发邮件。”
“试点医院负责人？”
“等方案公开。”
韩明哲跟着他往楼梯口走。
“那你现在最重要的安排是什么？”
贺知舟摘下胸牌，放进外套口袋。
“找个地方吃饭，饿了。”
“世界级报告结束，主讲人第一项需求是补充能量，这个逻辑倒也完整。”
两人刚走出会场侧门，后面传来急促的脚步声。
一名穿深色西装的中年
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