《联合倡议》的发布，如同在原本暗流涌动的本地生活服务行业投下了一块巨石，激起的涟漪迅速扩散至更广阔的水域。财经版块的分析文章、科技媒体的深度解读、社会新闻的跟进报道，乃至自媒体上各种角度的评论，一时间甚嚣尘上。赞誉者有之，称此举是行业头部企业社会责任觉醒的标志，是从无序竞争走向良性生态共建的关键一步，甚至有人将其誉为“互联网下半场”企业价值观进化的典型案例。质疑和观望者亦不在少数，怀疑这不过是公关作秀，是面临日益严格监管压力下的被动应对，担忧所谓的“自律”最终会流于形式，或在执行中因利益纠葛而变形。更有一些较为激进的声音，指责巨头们是在“合谋”划定新规则，可能限制创新、固化格局。
身处漩涡中心的五位创始人，对这一切倒显得颇为平静。他们早已预见到各种反应。真正的考验，不在于发布时收获多少掌声，而在于后续漫长而琐碎的落实过程，在于能否将白纸黑字的承诺，转化为千百万骑手和商户实实在在的感受，转化为公众看得见、摸得着的变化。
“清流”项目工作组并未因倡议签署而解散，反而升级为一个常设的、有五方人员共同参与的“行业共治联席会”常设办公室，负责监督倡议条款的执行，处理日常协调，并筹备后续议题的探讨。办公室就设在中立第三方提供的一个共享办公空间里，窗外是繁华的CBD景致，窗内则是各方代表带着各自立场与目标，却又不得不为共同目标而协作的日常。
韩晓和陈明远作为主要发起人，自然承担了更多的协调和推进责任。最初的磨合期，磕绊在所难免。在讨论“恶劣天气保障”具体补贴标准时，“快达”的代表坚持要大幅提高恶劣天气订单的佣金抽成比例，以覆盖补贴成本；“蜂鸟”和“叮咚”则担忧自身规模小，按统一标准补贴会不堪重负，要求按规模分级；“远航”的代表则从运营效率角度，提出补贴应与订单距离、难度更精准挂钩……每一次会议，都像是微缩的谈判场，既要坚守保障骑手权益、确保政策公平有效的底线，又要平衡各家的实际承受能力和不同商业模式下的
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