们这套东西虽然看着硬，但反而让人放心。’”
周砚点头，没有笑：“放心是因为可核验。不是因为我们解释得好。”
王珊看着他，停了两秒，忽然低声说：“你知道吗？韩策刚才在停车场给我打了个电话，说你太强势，影响团队协作，建议把你转到后台做数据，不要再在现场露面。”
周砚的眼神没有波动。他只是问：“他有没有给出书面理由？有没有把‘风险’和‘项目影响’写清？”
王珊摇头：“没有，就是口头说‘协作问题’。”
周砚轻声回：“那就当没发生。口头的‘协作问题’是最危险的刀，它不需要证据，却能杀人。你把今天甲方主管的反馈写成一条正式纪要，发项目邮箱抄送梁总。用外部背书把这把刀钝掉。”
王珊点头：“我现在就写。”
17:42，周砚刚把文件袋封条贴好，手机又震了一下——不是陌生短信，而是一封来自HR主管的邮件。
标题比以往更直接：《关于试用期终评材料提交的提醒（含协作评价与合规评估）》。
周砚点开邮件，正文温柔而克制：
“请于明日12:00前提交试用期终评材料，包含：工作成果、关键数据闭环、风险控制与合规承诺执行情况；另需补充团队协作评价，由项目临时负责人提供。”
“协作评价”四个字像被刻意加粗，虽然没有加粗，但周砚能感觉到那一行字在屏幕上发冷。
他们换招了。
从技术链路、权限风暴、舆情攻击，换到最难自证的地方：协作与态度。只要把他定性成“难协作”，再给他扣一顶“流程过度、影响效率”的帽子，哪怕他交付了结果，也能被解释成“靠个人强控破坏团队”，从而为下一步用工结论铺路。
周砚没有立刻回邮件。他先打开共享盘，把今天开放日的所有归档路径、哈希清单、甲方现场反馈纪要、预约增长曲线截图，整理成一份《试用期终评材料索引（事实版）》。索引里没有一句“我很努力”，只有字段：时间、路径、附件名、哈希、结果指标、甲方确认记录。
他要用同一套打法，去应对最难量化的“协作”攻击：把协作拆成可核验的事实——谁按口径执行、谁试图发违规单页、
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