取并重，传统与创新融合’。具体而言，”苏晚示意助理切换PPT，屏幕上出现清晰的战略框架图，“第一，巩固基本盘。但不是固守，而是要用新技术、新模式、新思维去赋能、改造我们的传统业务。制造板块要加速智能化、数字化改造，拥抱工业互联网；地产板块要深度参与城市更新、探索可持续和健康住宅新模式；金融板块要加强科技赋能，发展普惠和绿色金融。这不是放弃我们的根本，而是让老树发新芽。”
她顿了顿，目光投向几位负责传统业务的老臣：“王总，李总，我知道转型不易，会触动既有的流程、利益，甚至会让一些老伙计感到不适。集团会给予充分的支持，包括资金、技术引进，以及最重要的——试错的空间。我们不求一步登天，但求方向明确，步伐坚定。稍后，请各位提交一份针对自身业务的‘数字化与创新升级路线图’，我们要的不是口号，是可执行、可衡量的具体计划。”
被点名的几位老臣互相看了看，虽然面色依旧严肃，但微微颔首。苏晚的强势他们有所耳闻，但这份强势背后，是清晰的思路和愿意支持转型的诚意，这让他们在压力之外，也看到了一丝新的可能。
“第二，”苏晚继续，语气中注入更多锐气，“大胆开辟新航道。以‘微光’为核心触角，结合集团的整体资源优势，我们要在未来三到五年，重点布局以下赛道：人工智能与产业融合、生命科学与大健康、绿色能源与可持续技术、新一代消费与服务业。这些领域，可能短期内无法贡献巨大利润，甚至需要持续投入，但它们代表着未来十年的增长极。靳氏不能缺席。”
她展示了“微光”近期重点跟踪的几个项目，以及初步的集团协同构想。一个关于利用人工智能优化全球供应链的项目，引起了制造和物流板块负责人的浓厚兴趣；一个关于新型细胞治疗技术的投资机会，让在座的许多人眼前一亮。
“第三，”苏晚的声音放缓了一些，但更显有力，“是组织与文化的进化。未来的竞争，是人才的竞争，更是组织活力的竞争。靳氏需要打破部分层级壁垒，鼓励内部创新和创业。我们将设立‘靳氏创新孵化基
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