节奏做消费产品，注定被淘汰”。
起初，无论是靳寒还是沈翊，都并未将“智健未来”视为直接的竞争对手。两者定位、路径、目标用户差异明显。“启明”深耕的是“医疗”与“健康管理”中更专业、更严肃、风险更高的领域，强调与现有医疗体系的融合与赋能；而“智健未来”聚焦的是“大健康”中更偏向消费、预防、生活方式的赛道，玩法更接近互联网应用。然而，市场的边界有时是模糊的，资本的追捧和媒体的话语权争夺，很快就将两者推到了对立面。
第一次公开的摩擦，发生在一个线上医疗科技行业峰会的群访环节。有记者刻意提问方逸明，如何看待“启明数字健康”近期在康复数字化方面取得的进展。方逸明扶了扶他那标志性的无框眼镜，脸上带着自信甚至有些倨傲的笑容，语速飞快地说道：“我们尊敬任何在这个领域探索的前辈。不过，‘智健未来’的理念是，真正的健康科技应该普惠、有趣、易用，而不是把医院那套复杂、冰冷的东西搬到手机上。健康管理不应该充满压力，而应该融入生活，成为乐趣。我们相信，用互联网的方式，用AI的力量，完全可以重塑从健康监测到干预的整个链条，而不必过分依赖传统的、重资产的医疗体系。我们的用户增长和活跃度数据，已经证明了这条道路的吸引力。”
这番话，虽然没提“启明”的名字，但“前辈”、“复杂、冰冷”、“重资产”、“传统”等词汇，矛头所指，不言自明。更让“启明”团队不快的是，方逸明在后续的媒体报道和自家宣传中，开始有意无意地“碰瓷”，将自己定位为“代表未来、代表用户、代表效率”的革新力量，而将“启明”这类公司暗示为“代表过去、代表体制、代表陈旧”的慢公司。
如果仅仅是口舌之争，靳寒或许一笑置之。但很快，挑衅从言辞升级到了实质性的行动。
“智健未来”利用其充沛的现金流和激进的招聘策略，开始有针对性地在人才市场上挖角。他们开出了数倍于行业平均水平的薪资和期权包，重点瞄准“启明”中具有医疗背景的产品经理、熟悉医院合作流程的商务拓展人员，甚至试图接
本章未完，请点击下一页继续阅读！