“下一项目”的方向确立为“以内部孵化为主，品质为先，故事驱动”后，林晚迅速将工作重心转向了剧本开发这一核心环节。这不再是被动筛选投稿，而是主动寻找、孕育、打磨一个值得投入的下一个故事。她清楚，一个好的剧本是项目成功的基石，尤其在《双生》之后，市场与业界的期待更高，容错率更低。
第一阶段：构建“故事实验室”与广泛撒网
林晚在工作室内部成立了一个非正式但高效的“故事孵化小组”，自任组长，核心成员包括她自己、方哲（以创意顾问形式参与，不全程跟进日常讨论）、以及一位新招募的、具有敏锐故事嗅觉和扎实文学功底的年轻策划总监——陈帆。苏雨、徐薇、乃至陆淮知，作为重要的意见方和潜在参与者，也会在关键节点参与讨论。
小组的首要任务是“输入”——广泛收集、讨论、碰撞可能的创作方向、灵感源和故事核。林晚制定了明确的输入渠道：
1.社会议题与时代切面：小组定期梳理近期的社会热点新闻、深度调查报道、学术论文（社会学、心理学、法学等）、非虚构文学作品，寻找具有戏剧张力、人性深度和时代共鸣的议题。例如，老龄化社会下的家庭关系、科技伦理困境、特定行业（如医疗、教育、司法）内的极端案例、边缘群体的生存状态等。
2.历史与人物钩沉：研究中外历史中具有复杂性和争议性的人物、事件，探讨其现代解读和电影化表达的可能性。重点不在于还原历史，而在于挖掘其中永恒的人性命题。
3.类型叙事创新：分析国内外成功的类型电影（犯罪、悬疑、科幻、奇幻等），探讨在成熟类型框架下进行本土化、作者化改造的可能性，寻找类型与作者表达的结合点。
4.文学与戏剧改编潜力：关注新近出版或再版的有影响力的小说、话剧剧本、报告文学，评估其影视改编价值。林晚也委托了专业的版权经纪，留意合适的文学作品。
5.核心主创的个人兴趣与知识储备：深度访谈方哲、苏雨，了解他们个人近期关注的话题、想探索的领域、甚至未实现的创作念头。例如，方哲曾提及对某类濒危传统手工艺及其传承人的
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