新兴产业布局的调研完成后，苏雨面临着整个战略调整中最关键的环节——投资决策。她需要在有限的时间和资源内，从多个潜在项目中筛选出最符合公司发展方向、风险可控且回报可期的项目。这个决策，将直接影响公司未来几年的发展轨迹。
投资决策委员会的成立
为了确保投资决策的科学性和公正性，苏雨决定成立一个投资决策委员会。委员会由她亲自担任主任，成员包括老徐、老刘、老钱，以及两位外部专家——一位是来自知名投资机构的合伙人，另一位是行业内的资深技术专家。
“投资决策不是一个人的事情，”苏雨在委员会成立会议上说，“我们需要集思广益，从不同的角度对每一个项目进行全面的评估。只有这样，才能最大限度地降低风险，提高成功率。”
项目筛选的标准
在委员会第一次会议上，苏雨提出了项目筛选的四个标准。第一，技术先进性——项目所依托的技术是否处于行业领先地位，是否具有核心竞争力。第二，市场前景——项目所在的市场规模有多大，增长潜力如何，竞争格局怎样。第三，团队能力——项目的创始团队是否具备足够的技术实力、商业经验和执行力。第四，协同效应——项目与公司现有业务是否能够产生协同效应，是否能够为公司的长远发展提供支撑。
“这四个标准，缺一不可，”苏雨强调，“任何一个标准达不到，我们都应该慎重考虑。”
新能源项目的评估
委员会首先对新能源项目进行了评估。外部技术专家在看完项目资料后，发表了专业意见：“固态电池技术确实是下一代电池技术的重要方向，但距离商业化还有很长的路要走。目前全球范围内，还没有任何一家企业能够实现固态电池的大规模量产。这个项目，技术风险很高。”
投资机构的合伙人也补充道：“从投资的角度来看，这个项目的估值偏高。创始团队虽然技术背景很强，但商业经验不足。如果投资，我们需要在董事会中派驻有经验的董事，帮助他们完善商业模式。”
苏雨认真地听取了大家的意见，然后说：“我同意大家的分析。新能源项目，我们作为战略布局，投入少量资
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