海外分部的设立，让苏雨意识到，仅凭她个人的精力和原有的小团队，已经无法支撑起日益庞大的组织架构。她需要一个更加专业、更加稳定的核心团队，来分担管理职责，推动基金的持续发展。她决定，对基金的组织架构进行全面升级，搭建一个能够支撑起国内外业务的专业团队。
组织架构的重新设计
苏雨与人力资源专家一起，对基金的组织架构进行了重新设计。新的架构分为四个部门：项目运营部、品牌传播部、国际合作部和行政管理部。每个部门设总监一名，向执行主任汇报。执行主任直接向苏雨汇报。
“我不希望这个基金变成一个官僚机构，”苏雨在组织架构讨论会上说，“我们要保持扁平化和灵活性。每个部门的总监，都要能够独当一面，同时也要能够跨