培养新人的责任都写清楚。每年评定一次，能上能下，凭手艺说话。同时，每季度从高级技师里选一名‘首席工匠’，参与厂里的技术决策会议，让技术好的人不仅挣得多，还要有话语权、有荣誉感。”
张厂长愣了一瞬，随即重重点头，眼底有光：“这个法子好！让年轻人看得见奔头，比单纯加钱更有吸引力。我这就去落实。”
张厂长离开后，我独自站在办公室窗前，望着楼下车间屋顶那一排排整齐的通风管道，心底泛起些许感慨。二十多年前，公公白手起家时，靠的是没日没夜守在机床前的勤恳；二十多年后，工厂要留住人，光靠勤恳已经不够了。时代在变，工人对一份好工作的期待也在变，体面的收入、清晰的未来、被尊重的感觉，缺一不可。
实业要稳，人心先稳；人心要稳，就要让每一个踏实做事的人看得见前方的路。